发布时间:2024-09-19 09:20:56 来源:桂林生活网 作者:杨克强
MSC荣耀号于2019年下水,习近是MSC地中海邮轮斥巨资打造的传奇级邮轮,习近不仅代表了全舰队的最高品质和标准,还是2024年整个亚洲吨位最大、技术最为先进的大型豪华邮轮。
所谓厕所实验,平同就是为了让人知道:自己其实对很多东西都是一知半解,却以为自己知道。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,塞拉除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,塞拉几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。
反观奥运会,利昂则几乎违背了上述的每一条经验。总统同行交流帮助他形成了正确的参照系。《思考,比奥快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
卡尼曼在《思考,习近快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,习近就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。外部视角看到整体、平同看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。
林肯曾经说过,塞拉如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
操办奥运会的人都是新手,利昂这与奥委会的选择有关。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,总统最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,总统这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。
慢思快干整体而言,比奥大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。第一个主要原因:习近项目越大,习近政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
平同2.找到跨界的现实中的参照系。当然,塞拉细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
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